Arkisto
Mitä Applelta on tulossa Jobsin jälkeen?
Televisio, iTV
iTV. Siinäpä se. Se mullistaa TV:n katselun. Käytettävyys on varmasti huippuluokkaa. TV on myös yhteydessä Applen iCloud palveluun, johon käyttäjät voivat ladata omaa sisältöään – ja vielä tärkeämpää: josta Apple voi levittää materiaalia käyttäjille. Kaukosäätimen mukana tulee myös langaton näppäimistö. Tuleeko iTV:stä ja iCloudista ensimmäinen kuluttaja-TV, josta on helppo ladata sisältöä? Ainakin verkkoliikenne tulee lisääntymään huomattavasti iTV:n internet-ominaisuuden ansiosta.
Verkkolevy, iDrive
Ulkoinen kovalevy, jossa ei kuitenkaan ole kuin nimellinen fyysinen tallennustila. Levy on yhteydessä Applen iCloud pilvipalveluun, jonne tieto tallennetaan. Mullistaako tämä tiedon tallentamisen? Joiltain kovalevyvalmistajilta on jo tullut vastaavia ratkaisuja markkinoille, joten ihan ensimmäisenä Apple ei ole markkinoilla. Toisaalta, haluavatko pc-käyttäjät valkoisen pikkulaatikon vaikkapa mustan läppärinsä kaveriksi? Ehkäpä iDrive julkaistaan iPhonen tapaan myös mustana.
Video- ja still-kameran risteytys, iCamera
Kamera, jossa yhdistyvät video-kamera ja laadukas still-kamera. Kamera, joka on ominaisuuksiltaan ja nopeudeltaan kännykkäkameraa parempi, ja joka on helpompi käyttää kuin tavallinen videokamera. Kamera integroituu saumattomasti muiden Apple-tuotteiden kanssa, kuten iTV:n ja iCloudin. Muotoilu tulee luonnollisesti olemaan Applen yksilöllistä tasoa.
Auto, iCar
Auto, jonka kolmas osapuoli luonnollisesti valmistaa. Muotoilu, sisustus ja käytettävyys ovat Applen käsialaa. Muiden Apple tuotteiden tapaan iCar on tarkoitettu urbaaniin ympäristöön, ja se tulee näkymään auton ratkaisuissa. Myös Applen sisältöpalvelu iCloud on integroitu autoon. Jobs aloitti 2007 neuvottelut iCarista Volkswagenin kanssa. On kuitenkin epäselvää onko valmistaja lopulta VW.
Läpileikkaus: Mihin Applen ihmekoneen menestys perustuu?
Pystyn hahmottamaan Applen kohdalla kolme komponenttia, jotka ovat sen menestyksen takana.
1) Useita ”first in the market” ja ”first mover advantage” -etuja ketjussa
iPod, iPhone, iPad. Kaikki nämä julkistukset ovat olleet ensimmäisinä tai ensimmäisten joukossa markkinoilla. Applen kohdalla näitä julkistuksia on tullut vieläpä ketjuissa.
2) Sijainti kuluttajateknologian aallonharjalla
Apple julkaisee tuotteita, jotka usein käynnistävät tuoteryhmänsä elinkaaren.
3) Tuotteiden hinnoittelu hintaluokan yläpäähän
Tupakkakin sähköistyy
Now trending: sähkötupakka. Saa nähdä jääkö trendi pysyväksi.
First mover advantage kaikessa yksinkertaisuudessaan, osa 2: Case iPad
Osassa 1 kerrattiin Facebookin menestys Google+ verrattuna. Toinen hyvä esimerkki on tablet-maailmasta. iPad on saanut merkittävän etumatkan, tunnettuuden ja preferenssin muihin tablet-laitteisiin verrattuna. Lisäksi iPad-nimeä saatetaan käyttää synonyymin omaisesti tarkoittaen kaikkia tablet-laitteita. Ei huonosti.
First mover advantage kaikessa yksinkertaisuudessaan: Case Facebook vs. Google+
Fese aloitti 2004, Google+ kuutisen vuotta myöhemmin. Ero käyttäjämäärässä, preferenssissä ja tunnettuvuudessa on käsin kosketeltava.
Balanssi-periaate ennustemenetelmänä
Minulta on usein kysytty minkälaisia menetelmiä käytän laatiessani ennusteita. Trendianalyysin ohella yksi tärkeimmistä on kuitenkin balanssi-periaate. Balanssi-periaate perustuu siihen perusolettamukseen, että samalla toimialalla toimivien yritysten eri aspektien on oltava tasapainossa keskenään sekä lyhyellä, mutta erityisesti pitkällä aikavälillä. Jos tasapaino puuttuu, johtaa se eroihin yritysten välillä niillä alueilla, joissa tasapainon puute on – markkinointi, jakelukanava, tuotevalikoima…
Erityisen helppoa on soveltaa balanssi-periaatetta Suomen markkinoihin. Markkinat ovat verrattain pienet, ja monilla keskeisillä toimialoilla ei ole kuin kourallinen toimijoita. Jos A tekee jotain, tekevät B ja C saman kohta perässä. Miten tämä näkyy sitten käytännössä? No vaikkapa siten, että esimerkiksi operaattoreilla on lähes identtinen tuotevalikoima. Stockmannilla on Hullut Päivät, Sokoksella 3+1 päivää. Valio myi jäätelöliiketoimintansa Nestlelle, Ingman myöhemmin Unileverille. Sama pätee myös yritysten Facebook buumiin. Muuan yrittäjä kysyi kuka haluaa olla mustekasetin kaveri Facebookissa? En osaa vastata tähän nimenomaiseen kysymykseen, mutta jos mustekasettifirma A:lla on Facebookissa toimintaa, niin kohta on B:lläkin.
Uusi balanssi: Google ja Motorola – Nokia ja Microsoft
Google Buys Motorola For $12.5 Billion, Says “Android Will Stay Open”
No niin. Google ostaa Motorolan mobiililaiteliiketoiminnan. Kaupan tarkoituksena on ”superladata” (supercharge) Motorolan luurit Androidilla. Onko tämä Googlen vastaus Microsoft + Nokia yhteistyölle? Superlataako Microsoft Nokian luurit Windowsilla?
SoMe/App kupla?
http://www.arcticstartup.com/2011/03/24/has-the-next-bubble-arrived
http://www.huffingtonpost.com/2011/03/25/warren-buffett-social-network_n_840770.html?ir=Business
Näinä aikoina ollaan nähty merkittäviä sijoituksia erilaisiin sosiaalisuutta hyödyntäviin palveluihin, kuten myös älypuhelin- ja tablet-sovelluksiin. Puhutaan jopa kuplan mahdollisuudesta.
Yksi asia on totta. Erilaisia web 2.0 applikaatioita on markkinoilla – ja paljon.
http://download.cnet.com/webware-apps/
http://www.killerstartups.com/
Pelkästään em. sivut sisältävät kymmeniätuhansia palveluja. Toisaalta internet on suuri markkina, jossa on mahdollista löytää markkinat sekä valtavirralle että nicheille. Erityisesti Facebookiin on ladattu paljon odotuksia – eikä syyttä. Facebook on superalusta, johon integroituu sähköposti, pikaviestit, ip-puhelut (Skype+Facebook), verkkokaupat (”F-commerce”), applikaatiot ja nettipelit. Facebookiin verrattuna Google on ”vain” hakukone.
Uskon, että mikään hinta Facebookin IPO:ssa ei ole liikaa. FB kasvanee vähintään Googlen kokoiseksi 2020-mennessä. Sillä välin moni muu SoMe:a hyödyntävä palvelu tulee kokemaan nopean nousun ja laskun.
Mistä näitä oikein tulee? Siis muita kuin suomalaisia jälleenmyyntiketjuja
Ruotsalaisilla ja norjalaisilla on Ikea, H&M, Biltema, Byggmax, Gigantti, Plantagen ja Clas Ohlson. Suomalaisilla on Marimekko, joka on tietääkseni ainoa suomalainen kansainvälinen jälleenmyyntiketju. Kesko sentään laajentuu Venäjälle marketeillaan ja K-Raudalla.
Suomen pula IT-osaajista ratkennut Nokian ilmoituksen myötä?
Nokia irtisanoo erityisesti softapuolen työntekijöitä. Kuinka paljon heidän kykyprofiilinsa vastaa suomalaisen IT-alan nykytarpeita? Pula IT-alan osaajista ratkeaa tämän myötä?
Tekniikka Talous Tulevaisuus Blogi 