Arkisto

Archive for the ‘Uncategorized’ Category

Teknodromi jatkaa tästä eteenpäin

Avaan uuden blogin, Teknodromin, joka jatkaa Tekniikka Talous Tulevaisuus Blogia.

Pidän muutenkin enemmän bloggerista, se tarjoaa mm. sosiaalisen median jakopainikkeet vakiona, ja Google rankkaa muutenkin omia sisältöjään korkeammalle hakukoneissaan.

Mainokset
Kategoriat:Uncategorized

Miljoonan dollarin mahdollisuus – ehkä useammankin

Sään tarkka ennustaminen on bisnestä. Ja mitä tarkempi ennuste, sen parempi bisnes. Uusiutuvaa energiaa käyttävät voimayhtiöt voivat ennakoida tuotantoa ja hinnoittelua paremmin. Sesonkituotebisnes voi ennakoida kysyntää talviurheilutuotteille, jäätelölle taikka sateenvarjoille. Vakuutusyhtiöt taas ovat kiinnostuneita tulvien ja hirmumyrskyjen mallintamisesta, jotta voivat ennakoida korvausvaateita ja sovittaa hinnoitteluaan.

 

Laskentatehon ja mallintamisen kehittyessä sääennusteista tulee yhä tarkempia ja halvempia. Ja ne pystyvät tuottamaan merkittävää lisäarvoa bisnekselle.

Vuoden 2011 TOP10 luetuimmat

Kategoriat:Uncategorized

Henry Ford oli aikansa Steve Jobs

Mitä yhteistä oli Henry Fordilla ja Steve Jobsilla? Molemmat kyllä loivat aikaansa mullistaneita tuotteita, mutta erityisesti heitä yhdistää vahva näkemys siitä mitä kuluttajat tarvitsivat. Jobs hioi tuotteensa aina täydellisyyteen asti, eikä liiemmin kuunnellut kuluttajia tuotekehityksessä – ainakaan jos kyse oli ensijulkaisuista. Ford taas sanoi, että jos hän kuuntelisi kuluttajia siitä millaisen kulkupelin he haluaisivat, niin moni sanoisi että ”nopeamman hevosen”.

 

Aika poikia molemmat.

Kategoriat:Uncategorized Avainsanat: ,

Erään juomainnovaation tarina – Case Red Bull

Aikaisemmin käsittelin sitä miten innovaatiot syntyvät. Totesin, että ne voivat syntyä joko tarpeeseen tai vahingossa. Red Bull energiajuoman alkuperä on itse asiassa 80-luvulla, jolloin eräs itävaltalainen herra kävi Thaimaassa lomalla. Lomalla hän huomasi, että maassa myydään erityistä piristysjuomaa, joka on käytännössä kahvin ja limonadin sekoitus. Siinä on piristäviä ainesosia, mutta se ei näytä kahvilta vaan on enemmän virvoitusjuoman tapaisempi.

 

Havaittuaan, ettei lännessä myydä samanlaista juomaa, aisti itävaltalainen herramme markkinaraon. Siitä sai alkunsa Red Bull, joka on tänäpäivänä markkinajohtaja energiajuomissa. Thaimaalainen juomainnovaatio käytännössä muutettiin Eurooppalaiseen makuun.

Kategoriat:Uncategorized Avainsanat: ,

Menestyksen R.E.S.E.P.T.I.

Nyt se on tapahtunut! Vihdoin ja viimein kauan varjeltu menestyksen R.E.S.E.P.T.I. on saatu eksplisiittiseen muotoon. Julkaisu yksinoikeudella vain ja ainoastaan tässä blogissa!

R

Reagointi

Reagointi tarkoittaa oikea-aikaisuutta ja tilanneherkkyyttä. Yhtäältä tämä voi sisältää trendien tarkkailua ja niihin vastaamista. Ajan hermolla oleva esimerkki tästä voisi olla vaikkapa yritykset, jotka käyttävät tällä hetkellä Angry Birds -brandia osana tuotteensa/palvelunsa mainontaa. Myös leipomoiden erilaiset vähähiilihydraattiset karppausleivät ovat hyvä esimerkki markkinoihin reagoimisesta. Jotta reagointi onnistuu, on seurattava toimintaympäristöä, siinä esiintyviä muutoksia, trendejä ja heikkoja signaaleja. Yrityksen ”nenän” on haisteltava markkinoita jatkuvasti. Parhaat yritykset luovat trendejä itse; toimivat siis trendsettereinä.

E

Emootio

Ilman tunnelatausta päästään vain keskinkertaisiin tuloksiin. Emootio puhaltaa elämän yritykseen ja sen ihmisiin. Emootio on intohimoa, päättäväisyyttä, rohkeutta, energisyyttä, luovuutta, periksiantamattomuutta ja kaikkea. Ratio eli järki voidaan mallintaa, järkeillä ja luoda joka yrityksessä, mutta se joka erottaa yritykset toisistaan on emootio ja sen voimakkuus yrityksessä. Ei turhaan puhuta tunneälystä.

S

Strategia

Yrityksen on valittava strategia, joka sopii parhaiten sen toimintaympäristöön. Strategiaa laatiessaan sen on otettava huomioon omat vahvuudet, ja sovitettava ne toimintaympäristöön. Parhaat yritykset pystyvät sovittamaan toimintaympäristön strategiaansa.

E

Eksellenssi

Eksellenssilla viittaan yrityksen sisäisen toiminnan viilaamiseen niin toimivaksi, että se toimii kuin ”rasvattu kone”. Tällä en tarkoita, että ihmisistä pitäisi tulla ”koneita”, vaan sitä, että säännöllisesti toistuvat rutiinit on esim. mallinnettu prosesseiksi, jolloin saavutetaan tasalaatuisuus, eikä pyörää tarvitse aina joka kerta keksiä uudelleen. Tasalaatuisuuden pitäisi myös näkyä lopulta asiakastyytyväisyydessä, koska sama palvelutaso pystytään ylläpitämään jokaisessa asiakaskohtaamisessa. Eksellenssiin voi siis sisältyä yhtenä osana laadun ja palvelutason seuranta ja kehittäminen asiakastyytyväisyyskyselyiden tulosten pohjalta. Yrityksen sisäisen toiminnan on sujuttava par excellance; sen on oltava paras alalla toimivista.

P

Paras osaaminen

Yrityksen kilpailukyvyn pohjana on uniikki osaaminen. Yritys toimii alueella, jossa sen osaaminen on uniikkia, ja se on sillä alalla paras. Yritys pystyy houkuttelemaan alan parhaat osaajat listoillensa, ja pitämään heidät. Parasta osaamista ei tule sekoittaa eksellenssiin. Paras osaaminen on spesifi, siinä missä eksellenssi on yleinen. Paras osaaminen on osa eksellenssia, ja toisinpäin.

T

Tarpeisiin vastaaminen

Joku voisi sanoa tässä kohdassa yhden sanan: asiakas. Yrityksen on pystyttävä vastaamaan asiakkaan tarpeisiin mahdollisimman tarkasti. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että asiakkaasta ja hänen tarpeistaan tiedetään kaikki. Parhaat yritykset pystyvät vastaamaan asiakkaiden tiedostomattomiin tarpeisiin. Hyvä esimerkki tästä on Pringles-perunalastut. Pringles oli tuntematon paikallinen merkki Amerikan mantereella, kunnes P&G nappasi sen talliinsa, ja laittoi mantereen laajuiseen jakeluun. Aikaisemmin kukaan(!!!) ei ollut osannutkaan kaivata Pringlesin näköistä perunalastua, mutta kun se tuli markkinoille, alkoi Menestys isolla m-kirjaimella.

I

Iteraatio

Menestys ei ole ikuista. Joskus se kestää kauemmin, joskus vähemmän aikaa. Jotta menestyksen kierre olisi jatkuva, on toimintaa iteroitava jatkuvasti paremmaksi. Japanilainen kaizen-filosofia voisi sopia tähän. Samalla kun toista päätä vahvistetaan on, on toista päätä leikattava. Parhaiden yritysten iteraatiokierre pyörii niin vinhaan, että se synnyttää spin-offeja, ja ihan täysin uusia tuotteita/palveluita. Yrityksen on oltava kuin vesi. Minne tahansa vesi virtaa, se etsii tiensä.

Kategoriat:Uncategorized

NFC tulee markkinoille luottokorttiyhtiöiden kautta

Viimeisimmän vuoden sisään on nähty jos jonkinmoista juttua NFC:stä, eli Near Field Communicationista. Erityisesti NFC:tä on hypetetty matkapuhelinsektorilla uudenlaisena maksutapana. Sittemmin jokaisella kännykkävalmistajalla ja tietenkin Googlella on ollut NFC-maksutapaprojekti. Sinäänsä ihan hyvä, mutta NFC tulee markkinoille mitä todennäköisemmin luottokorttiyhtiöiden kautta. Miksi? Syitä:

1) Kännykkävalmistajia tai esim. Googlea ei mielletä maksutavantarjoajiksi kaupan keskuudessa. Lyhin matka asiakkaaseen on luottokorttiyhtiöillä.

2) NFC-markkinoille haluavat uudet toimijat eivät pääsääntöisesti omaa kokemusta luotonhallinnasta. Niiden pitäisi opetella alusta asti kaikki se, mitä esim. Visa ja Mastercard ovat tehneet vuosikymmenien ajan.

3) Jos NFC-toimijat eivät tekisi yhteistyötä perinteisten luottokorttiyhtiöiden kanssa, tarkoittaisi se sitä, että kaupan pitäisi tuoda uusi maksutapa käteisen ja korttien lisäksi: NFC-maksu. Epäilen, että kauppa olisi valmis maksamaan ”kolmannesta maksutavasta”, etenkin jos perinteisiin luottokortteihin olisi saatavissa NFC-ominaisuus.

NFC:n ensimmäinen aalto

Ensimmäiset käytännön sovellukset NFC:stä tullaan mitä todennäköisemmin näkemään perinteisiltä luottokorttiyhtiöiltä. Toisessa aallossa konvergenssin taso saattaa olla jo lisääntynyt, ja luottokortin NFC-siru voi olla integroituna esim. matkapuhelimeen.

Se, mitä ei tule tapahtumaan

Matkapuhelinvalmistajat, kuten Nokia, ja käyttöjärjestelmätoimittajat kuten Google tuskin tulevat saamaan osuutta NFC-markkinasta. Syyt tähän luettelin edellä.

Asiaan liittyvä uutinen

Uusi Suomi uutisoi aiheesta:

Suomessa voi mahdollisesti jo ensi vuonna maksaa ostoksensa uudenlaisella etäluettavalla maksukortilla. Samaan arvioon päätyvät niin korttiyhtiö Luottokunta kuin Keskokin, kertoo Yle Uutiset.

– Uusi Suomi 12.7.2011

http://www.uusisuomi.fi/kotimaa/113847-yle-uusi-maksukortti-tulee-%E2%80%93-%E2%80%9Dtunnuslukuakaan-ei-tarvita%E2%80%9D