Arkisto

Archive for lokakuu 2011

Mitä Applelta on tulossa Jobsin jälkeen?

Televisio, iTV

iTV. Siinäpä se. Se mullistaa TV:n katselun. Käytettävyys on varmasti huippuluokkaa. TV on myös yhteydessä Applen iCloud palveluun, johon käyttäjät voivat ladata omaa sisältöään – ja vielä tärkeämpää: josta Apple voi levittää materiaalia käyttäjille. Kaukosäätimen mukana tulee myös langaton näppäimistö. Tuleeko iTV:stä ja iCloudista ensimmäinen kuluttaja-TV, josta on helppo ladata sisältöä? Ainakin verkkoliikenne tulee lisääntymään huomattavasti iTV:n internet-ominaisuuden ansiosta.

Verkkolevy, iDrive

Ulkoinen kovalevy, jossa ei kuitenkaan ole kuin nimellinen fyysinen tallennustila. Levy on yhteydessä Applen iCloud pilvipalveluun, jonne tieto tallennetaan. Mullistaako tämä tiedon tallentamisen? Joiltain kovalevyvalmistajilta on jo tullut vastaavia ratkaisuja markkinoille, joten ihan ensimmäisenä Apple ei ole markkinoilla. Toisaalta, haluavatko pc-käyttäjät valkoisen pikkulaatikon vaikkapa mustan läppärinsä kaveriksi? Ehkäpä iDrive julkaistaan iPhonen tapaan myös mustana.

Video- ja still-kameran risteytys, iCamera

Kamera, jossa yhdistyvät video-kamera ja laadukas still-kamera. Kamera, joka on ominaisuuksiltaan ja nopeudeltaan kännykkäkameraa parempi, ja joka on helpompi käyttää kuin tavallinen videokamera. Kamera integroituu saumattomasti muiden Apple-tuotteiden kanssa, kuten iTV:n ja iCloudin. Muotoilu tulee luonnollisesti olemaan Applen yksilöllistä tasoa.

Auto, iCar

Auto, jonka kolmas osapuoli luonnollisesti valmistaa. Muotoilu, sisustus ja käytettävyys ovat Applen käsialaa. Muiden Apple tuotteiden tapaan iCar on tarkoitettu urbaaniin ympäristöön, ja se tulee näkymään auton ratkaisuissa. Myös Applen sisältöpalvelu iCloud on integroitu autoon. Jobs aloitti 2007 neuvottelut iCarista Volkswagenin kanssa. On kuitenkin epäselvää onko valmistaja lopulta VW.

Mainokset
Kategoriat:Markkinat, Trendiennuste Avainsanat:

Menestyksen R.E.S.E.P.T.I.

Nyt se on tapahtunut! Vihdoin ja viimein kauan varjeltu menestyksen R.E.S.E.P.T.I. on saatu eksplisiittiseen muotoon. Julkaisu yksinoikeudella vain ja ainoastaan tässä blogissa!

R

Reagointi

Reagointi tarkoittaa oikea-aikaisuutta ja tilanneherkkyyttä. Yhtäältä tämä voi sisältää trendien tarkkailua ja niihin vastaamista. Ajan hermolla oleva esimerkki tästä voisi olla vaikkapa yritykset, jotka käyttävät tällä hetkellä Angry Birds -brandia osana tuotteensa/palvelunsa mainontaa. Myös leipomoiden erilaiset vähähiilihydraattiset karppausleivät ovat hyvä esimerkki markkinoihin reagoimisesta. Jotta reagointi onnistuu, on seurattava toimintaympäristöä, siinä esiintyviä muutoksia, trendejä ja heikkoja signaaleja. Yrityksen ”nenän” on haisteltava markkinoita jatkuvasti. Parhaat yritykset luovat trendejä itse; toimivat siis trendsettereinä.

E

Emootio

Ilman tunnelatausta päästään vain keskinkertaisiin tuloksiin. Emootio puhaltaa elämän yritykseen ja sen ihmisiin. Emootio on intohimoa, päättäväisyyttä, rohkeutta, energisyyttä, luovuutta, periksiantamattomuutta ja kaikkea. Ratio eli järki voidaan mallintaa, järkeillä ja luoda joka yrityksessä, mutta se joka erottaa yritykset toisistaan on emootio ja sen voimakkuus yrityksessä. Ei turhaan puhuta tunneälystä.

S

Strategia

Yrityksen on valittava strategia, joka sopii parhaiten sen toimintaympäristöön. Strategiaa laatiessaan sen on otettava huomioon omat vahvuudet, ja sovitettava ne toimintaympäristöön. Parhaat yritykset pystyvät sovittamaan toimintaympäristön strategiaansa.

E

Eksellenssi

Eksellenssilla viittaan yrityksen sisäisen toiminnan viilaamiseen niin toimivaksi, että se toimii kuin ”rasvattu kone”. Tällä en tarkoita, että ihmisistä pitäisi tulla ”koneita”, vaan sitä, että säännöllisesti toistuvat rutiinit on esim. mallinnettu prosesseiksi, jolloin saavutetaan tasalaatuisuus, eikä pyörää tarvitse aina joka kerta keksiä uudelleen. Tasalaatuisuuden pitäisi myös näkyä lopulta asiakastyytyväisyydessä, koska sama palvelutaso pystytään ylläpitämään jokaisessa asiakaskohtaamisessa. Eksellenssiin voi siis sisältyä yhtenä osana laadun ja palvelutason seuranta ja kehittäminen asiakastyytyväisyyskyselyiden tulosten pohjalta. Yrityksen sisäisen toiminnan on sujuttava par excellance; sen on oltava paras alalla toimivista.

P

Paras osaaminen

Yrityksen kilpailukyvyn pohjana on uniikki osaaminen. Yritys toimii alueella, jossa sen osaaminen on uniikkia, ja se on sillä alalla paras. Yritys pystyy houkuttelemaan alan parhaat osaajat listoillensa, ja pitämään heidät. Parasta osaamista ei tule sekoittaa eksellenssiin. Paras osaaminen on spesifi, siinä missä eksellenssi on yleinen. Paras osaaminen on osa eksellenssia, ja toisinpäin.

T

Tarpeisiin vastaaminen

Joku voisi sanoa tässä kohdassa yhden sanan: asiakas. Yrityksen on pystyttävä vastaamaan asiakkaan tarpeisiin mahdollisimman tarkasti. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että asiakkaasta ja hänen tarpeistaan tiedetään kaikki. Parhaat yritykset pystyvät vastaamaan asiakkaiden tiedostomattomiin tarpeisiin. Hyvä esimerkki tästä on Pringles-perunalastut. Pringles oli tuntematon paikallinen merkki Amerikan mantereella, kunnes P&G nappasi sen talliinsa, ja laittoi mantereen laajuiseen jakeluun. Aikaisemmin kukaan(!!!) ei ollut osannutkaan kaivata Pringlesin näköistä perunalastua, mutta kun se tuli markkinoille, alkoi Menestys isolla m-kirjaimella.

I

Iteraatio

Menestys ei ole ikuista. Joskus se kestää kauemmin, joskus vähemmän aikaa. Jotta menestyksen kierre olisi jatkuva, on toimintaa iteroitava jatkuvasti paremmaksi. Japanilainen kaizen-filosofia voisi sopia tähän. Samalla kun toista päätä vahvistetaan on, on toista päätä leikattava. Parhaiden yritysten iteraatiokierre pyörii niin vinhaan, että se synnyttää spin-offeja, ja ihan täysin uusia tuotteita/palveluita. Yrityksen on oltava kuin vesi. Minne tahansa vesi virtaa, se etsii tiensä.

Kategoriat:Uncategorized

Läpileikkaus: Mihin Applen ihmekoneen menestys perustuu?

Pystyn hahmottamaan Applen kohdalla kolme komponenttia, jotka ovat sen menestyksen takana.

 

1) Useita ”first in the market” ja ”first mover advantage” -etuja ketjussa

iPod, iPhone, iPad. Kaikki nämä julkistukset ovat olleet ensimmäisinä tai ensimmäisten joukossa markkinoilla. Applen kohdalla näitä julkistuksia on tullut vieläpä ketjuissa.

 

2) Sijainti kuluttajateknologian aallonharjalla

Apple julkaisee tuotteita, jotka usein käynnistävät tuoteryhmänsä elinkaaren.

 

3) Tuotteiden hinnoittelu hintaluokan yläpäähän

Kategoriat:Markkinat

Tupakkakin sähköistyy

Now trending: sähkötupakka. Saa nähdä jääkö trendi pysyväksi.

Kategoriat:Markkinat, Trendiennuste Avainsanat:

First mover advantage kaikessa yksinkertaisuudessaan, osa 2: Case iPad

Osassa 1 kerrattiin Facebookin menestys Google+ verrattuna. Toinen hyvä esimerkki on tablet-maailmasta. iPad on saanut merkittävän etumatkan, tunnettuuden ja preferenssin muihin tablet-laitteisiin verrattuna. Lisäksi iPad-nimeä saatetaan käyttää synonyymin omaisesti tarkoittaen kaikkia tablet-laitteita. Ei huonosti.

Kategoriat:Markkinat Avainsanat: ,

First mover advantage kaikessa yksinkertaisuudessaan: Case Facebook vs. Google+

Fese aloitti 2004, Google+ kuutisen vuotta myöhemmin. Ero käyttäjämäärässä, preferenssissä ja tunnettuvuudessa on käsin kosketeltava.

Kategoriat:Markkinat Avainsanat: , ,

Facebook tarvitsee oman käyttöjärjestelmän

Niin kuluttaja- kuin bisnes-IT:ssä ollaan siirrytty ekosysteemien kilpailuun. Toimijoita on karkeasti neljä: Microsoft & Windows, Google & Android, Apple & iOS, ja Linuxin eri jakelut. Päätavoite ekosysteemien kilpailussa on saada oma ekosysteemi alustan (tietokone, tablet tai kännykkä) käyttöjärjestelmäksi. Kun päätavoite on saavutettu, se mahdollistaa sähköisen sisällön jakelun käyttäjän alustaan ekosysteemin sovelluskauppaa käyttäen.

 

Facebookin uusin aluevaltaus on hakubisnes. Facebookilla onkin itse asiassa hirveä määrä käyttäjien annotoimia ja kommentoimia linkkejä. Lisäksi Facebookilla on kilpailuetu sosiaalisissa hauissa. Facebookilla on mahdollisuudet kaikkeen, ja tarkoitan todella kaikkeen. Facebook on superalusta, johon voidaan integroida rajaton määrä erilaisia ominaisuuksia. Video-hostaus, kalenterit, ohjelmat, mini-appsit, pelit, Skype, sähköposti, kuva-galleria, hakukone, verkkokauppa… ja lista jatkuu. Facebook voi päästä lähelle Googlea hakukoneominaisuuttaan kehittämällä. Samalle viivalle se pääsee kuitenkin vasta kun sillä on oma ekosysteemi, Facebook käyttis.